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            京東“二手東”就是這么來的!消費者玩膩后退貨
            來源:荊州網(wǎng)站建設 時間:2017-08-10

            黑莓的發(fā)布會,發(fā)布會介紹來賓的時候,京東 3C 事業(yè)部負責人胡勝利登場時候,現(xiàn)場的歡呼聲,或者說是起哄的聲音,比介紹黑莓老板都要熱烈。


            夏普、VAIO、黑莓,這三家曾經(jīng)的巨頭都選擇在 8 月 8 號這一天回歸,而這些發(fā)布會背后的推手,都是京東。


            夏普跟京東簽了三年獨家銷售協(xié)議,VAIO 和黑莓也有類似的協(xié)議?;貧w中國市場,沒能力鋪渠道,借助京東這樣一個線上渠道來進行獨家銷售,對于這些曾經(jīng)的巨頭,如今的小廠商來說,確實能得到些實惠。

            在黑莓手機發(fā)布會后的采訪中,京東講了講和黑莓合作的故事。


            故事的梗概就是在今年的 MWC 上,京東注意到了黑莓 KEYone,有了一個初步合作意向,并且發(fā)現(xiàn)在京東有 80 萬用戶都在搜索黑莓這款手機,于是準備和黑莓進行合作。


            但 KEYone 海外版的性能確實不太夠用,所以京東要求黑莓在國行版的黑莓提升機器性能,所以國行版的黑莓直接支持了全網(wǎng)通,內存提升到了 4G,機身存儲也提升到了 64G,于是就開了這場發(fā)布會,正式在京東開始獨家售賣國行版的黑莓 KEYone。

            其實從去年下半年開始,逐漸就可以發(fā)現(xiàn)京東胡勝利出現(xiàn)在各個手機廠商的發(fā)布會上,這些廠商大多不是手機銷售排行榜中 Top5 的品牌,大多沒有強大的線上和線下銷售渠道,基本只能依靠京東這樣一個中國最大的 3C 零售方。


            昨天思考了下京東是如何成為適合 3C 購物的平臺的,原因恐怕在京東的快遞體系上。買電子產品對于中國人來說多少需要點兒糾結和沖動,而京東的快遞速度成為了一個助長沖動消費的主要因素,今天上午買下午就到,晚上買第二天也能到。


            很多人可能還在猶豫要不要買,就隨意下了個單,結果很快拿到后覺得產品不錯,就完成了一次完整的購物。


            快到你來不及后悔,這種對于 3C 數(shù)碼沖動消費來說相當良好的體驗使得京東在數(shù)碼產品的銷售上成為了一個非常強勢的渠道。即使小米、華為甚至是 OV,也要與京東合作,銷售自家的新品。


            夏普、VAIO、黑莓,以至于前段時間的錘子,都有這樣一個共性,先不談產品,至少在品牌層面可以引起一部分消費者的共鳴,或者說是能喚起情懷。情懷確實是個好東西,能直接促進消費。身邊的朋友看了昨天的黑莓發(fā)布后,不少人都過來問我,黑莓 KEYone 究竟如何,有沖動想買一臺。


            但沖動消費后隨之而來的還有一個問題,那就是后悔。很多消費者因為京東快遞速度快而購買了電子設備,但用了兩天后因為一些小問題或者是自己玩膩了就不想要了,于是就會發(fā)起退貨。

            網(wǎng)上很多人都說京東叫“二手東”,“二手東”這名字就是這么來的。


            七天無理由退貨做的好其實本不應該成為銷售平臺的負擔,國外的購物平臺無理由退貨早已經(jīng)成為了見怪不怪的事情,但在國內,還是有大量的消費者會惡意用這樣一項權利。


            前段時間比特幣又火一陣,結果就有不少人直接京東買顯卡,挖幾天礦然后 7 天無理由退貨,小眾電子設備的廠商出了新產品,于是就有不少人買了后玩幾天直接再退。


            京東是如何處理這些二手產品的?包裝良好且不會影響銷售的,很多都會直接返回倉庫進行二次銷售。但消費者也不傻,看產品是否拆封還是一下子就能看出來的,于是網(wǎng)上就有了這些關于“二手東”的言論。


            當然,京東也不是把所有退貨設備都直接二次銷售。我微信通訊錄中有這樣一個微商,他在朋友圈中經(jīng)常會賣一些開封后的小眾電子設備,以產品原價一半或者是六七折的價格出售。這人也經(jīng)常曬自己的進貨渠道,除了一些收來的二手貨,很大一部分產品都是從京東收來的。為了能讓自己的產品賣得更好,這個微商也一般會在京東收來的產品上特意標注上:“僅拆封”。


            這個微商最常賣的是什么?AppleWatch、Beats 耳機、各種音箱、智能手環(huán)…


            看,都是容易沖動消費的產品。


            這其實也暴露了京東與這些小廠商合作的一個問題,如何避免消費者僅僅是嘗鮮而并非真正產生品牌粘性,消費情懷過后,如何去幫助品牌吸引更多的粉絲。


            舉個例子,我自己是 90 后,恐怕也是最后一代對黑莓或者說是實體鍵盤有些情感的數(shù)碼玩家了。采訪時黑莓說自己會用差異化吸引新玩家,但說真的,有多少年輕人還真的會再為這樣的差異化掏四千買單?感覺很難。


            當巨頭的情懷在這樣一個購買體驗方便的線上渠道,收割完所有的老粉絲,接下來還能還如何產生后續(xù)價值。


            當然,對于京東來說,流水的品牌,鐵打的銷售,推完錘子一波,還有一天三波的夏普、VAIO 和黑莓,推完這波還有即將發(fā)布“旗艦”的諾基亞,但是對于這些品牌來說,如果不能在產品上做到更多的創(chuàng)新點,恐怕傍上發(fā)達的銷售平臺,也只能迎來一波虛假的銷量繁榮了。

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